Как чужой для компании человек может развить ее за полгода? Это невозможно. Управляющий долями должен только следить, чтобы положение компании не ухудшилось. А они отключили нас от баз и от компьютеров, заблокировали работу офиса, нескольких магазинов и спа-салона. Мы потеряли выручку. Разве это можно называть словами «развивать» и «поддерживать»?
Я ответила ему: «Извините, Сергей, вы мне позвонили после 30 человек и сотни сообщений с вопросом «Ирина Юрьевна, что у нас происходит?». Мне нужно подумать».
Не могли бы вы подробно рассказать, что происходит в компании с приходом «новой власти»?
11 августа примерно в 12 часов дня мне начали звонить и писать сотрудники: «Ирина Юрьевна, что происходит? Внизу в офисе какие-то люди, говорят, что они новое руководство, выписывают пропуска». Мне даже рассказывали, как какая-то женщина кричала, что она генеральный директор, хотя на этой должности у нас Дмитрий Ганзер. В итоге они выписали пропуска и поднялись в офис, расставили ЧОП, стали ломать и менять замки.
Из-за COVID мы работали в гибридном формате, и часть сотрудников была на удаленке. Они тут же стали писать: «Нам отключили удаленный доступ к компьютеру». Следом за ними позвонили директора из магазинов и SPA, сказали, что нет доступа к базам и они вынуждены остановить работу. У нашего айтишника требовали сдать пароли, в результате ему стало плохо и пришлось вызвать скорую. Кому-то из сотрудников начал звонить сам Сергей Буйлов. Некоторые не захотели снять трубку — не знаю, почему, видимо, очень неожиданный звонок. Но кто-то ответил и выслушал указание немедленно выходить в офис. В итоге 11 августа у нас была заблокирована работа всего офиса.
Все эти дни я существую в какой-то параллельной реальности. Не понимаю, почему это происходит, почему вместо своей обычной работы я оказалась в «зоне боевых действий» и даю многочисленные интервью. Очень хочется вернуться к своей обычной работе.
Instagram content
This content can also be viewed on the site it originates from.
Какой курс развития компании вы намечали после смерти Андрея Трубникова? Или, возможно, им лично были даны какие-то определенные напутствия по продолжению его дела?
После смерти Андрея Вадимовича мы точно знали, что будем продолжать работать, потому что он очень хотел, чтобы бренд Natura Siberica жил и был известен всему миру. У него были амбициозные планы. Сегодня мы продаемся в 70 странах мира, а Андрей планировал в скором времени выйти на Бразилию и другие страны Латинской Америки. Хотел строить облепиховые фермы в Хакасии.
Первые три-четыре месяца после ухода Андрея Вадимовича мы работали как раньше, показывали стабильные продажи. Выпустили три новые коллекции: ICE by Natura Siberica, линию Apotheka на эфирных маслах, сертифицированную детскую коллекцию с рисунками детей на упаковках.